限界分析

分析では、現在量を基準にして、次の一単位が生む限界便益と限界費用をそろえます。たとえば研修を二時間受けた後、三時間目によって得られる便益を三千円相当、時間と受講料の費用を千八百円相当と見積もれば、三時間目の純便益は千二百円です。四時間目の便益が千二百円、費用が千八百円なら、その追加分は純便益を六百円減らします。数字は計算手順を示す仮定例であり、実際の値には記録と根拠が要ります。

総便益、総費用、平均費用は、追加一単位の判断と役割が異なります。三時間の学習で得た総便益と、四時間目が加える便益は別の数値です。連続的に量を調整できる単純なモデルでは、限界便益と限界費用が一致する付近で純便益が最大になります。候補が飛び飛びなら、各段階の総純便益も並べ、最大の案を選ぶ手順です。金額に換算しにくい健康、安全、分配、公平の影響は項目として残し、数量、記述、専門的判断を使って比較します。

タロットでは、カード名、向き、人物、持ち物、背景、配置が図像上の事実です。そこから「あと一回だけ相談すると安心できそうだ」と感じ取る部分は占術上の解釈に当たります。その一回を分析単位にする時は、費用、所要時間、得たい情報、判断期限を先に書き、実施後に増えた情報と負担を振り返るところまで一組にします。追加行動の便益と費用には、事前に定めた現実の指標が必要です。医療、法律、金融に関する判断では、該当分野の専門家と資料が根拠になります。

機会費用は、その行動を選ぶために手放す次善の案の価値です。感度分析は、費用や便益の見積もりを変えた時に結論がどの程度変わるかを調べます。満足化は、あらかじめ決めた最低条件を満たす候補で探索を終える考え方です。限界分析は現在量から一段階変えた効果へ焦点を絞り、追加を続ける条件と止める地点を考えます。