感度分析

最も単純な方法では、費用、需要、所要時間、評価の重みなどから一つを選び、その値だけを変えて計算を繰り返します。入力は計算へ入れる数値や仮定、出力は総費用や評価点などの結果です。一つずつ変えると、どの入力が出力へ与えた影響かを追いやすくなります。

実施時は、まず基準値による結果を残し、不確かさが大きい入力や将来変わりやすい前提を選びます。上下の範囲を支える資料は、過去の記録、契約、公的資料などです。範囲内で再計算した結果を表やグラフへ並べると、基準値との差が見えます。複数の入力が連動する場合は、関係を保った組合せで計算し、同時には成立しない条件の除外も必要です。最後に、単独の影響と条件が重なった時の影響を分けて記録します。

切替値とは、ある入力がその値に達した時、選んでいた候補の優位性が消える境目です。仮に会場Aが参加者六十人の見込みでは割安でも、四十七人を下回ると会場Bの総費用が低くなるなら、四十七人が切替値になります。申込数がその境目に近い時は、人数を早めに再集計する価値が高い状態です。見込み人数がその値になる確率は、申込履歴など別の資料から検討します。

タロットカードで図像上の事実として記録する対象は、カード名、向き、人物、持ち物、背景、配置です。「日程の遅れを前提へ加える」という読みは占術上の解釈であり、試す入力を見つける手掛かりになります。遅れを何日と置くか、追加費用がいくらかを決める根拠は、過去の記録や契約です。カードの読み替えを感度分析へ用いる場合は、読みを日数や費用などの入力へ対応させます。その値を動かした結果が、感度分析の記録になります。

シナリオ分析は、複数の条件を筋道の通った将来像へまとめて候補を比べます。意思決定マトリクスは、候補、評価基準、点数、重みを表に置く道具であり、点数や重みを変える感度分析と組み合わせられます。価値尺度は、結果の望ましさを比較できる形に表す基準です。感度分析は、その表や計算へ入れた値を動かし、結論が保たれる範囲を調べる役割を持ちます。