不確実性下の選択

経済学者フランク・ナイトは、確率を測れるリスクと、確率を測ることが難しい不確実性を区別しました。たとえば、公平なサイコロの出目は確率を計算できますが、初めて始める事業が成功する確率には、比較できる事例や条件が足りない場合があります。現実の判断では、確率が一部だけ分かる状況も多く、リスクと不確実性の境界は明確とは限りません。

判断する時は、選択肢ごとに「分かっていること」「分からないこと」「起きた場合の影響」を書き出します。次に、結果が予想と違った時の負担と、途中で方針を変えられるかを比べます。複数の未来を想定し、どの状況でも大きく困らない案を選ぶ方法も有効です。

占いは、自分が心配している未来や、見落としていた選択肢を言葉にする材料になります。ただし、カードや星の配置から客観的な成功確率は得られません。予算の上限、試す期間、相談先、見直す日、撤退する条件を先に決めておくと、予想が外れた時にも対応できます。